Aprelin 15-də Changshu Polyester Co, Ltd-nin sədri və baş meneceri Cheng Jianliang, orta səviyyəli kadrlar, mühəndislik və texniki personal və marketinq personalı müəssisənin müəssisədəki və reaksiya strategiyalarının təsiri barədə fikirlərini bölüşmək üçün marketinq personalı ilə görüş keçirdi.
Birinci rübdə şirkətin istehsalı və satışları həm firavan, həm firavan idi, bunu ilk rübdə 2017-ci ildən bəri, səkkiz il əvvəldən 2017-ci ildən bəri əhəmiyyətli mənfəət göstərirdi. İndiyə qədər tədarük hələ də qısa müddətdə, inventar hələ də sıxılmışdır və demək olar ki, müştəri qayıdır. Bazarın 1-2 və ya hətta 3 ayda yorğunluq əlamətləri göstərəcəyi istisna edilmir. Ancaq ilin birinci yarısında qazanc, ilin ikinci yarısında tam yarışmada iştirak etmək üçün yaxşı bir təməl qoydu.
Şirkət tərəfindən istehsal olunan uzun filamentlər aşağı axın müştərilərinə uyğundur və təsirlənmiş sektorlar və sortlar əsasən bağ hose kəmərləri, pet kəmərləri, tikiş ipuçusu və əsas spun ip sənaye daxildir. Tarif müharibəsinin hər iki tərəfi güzəştə getmirsə, yuxarıdakı dörd sənaye mütləq bizə ötürüləcək və uzun müddət ərzində istehsal gücümüzə təsir edəcəkdir.
Mövcud vəziyyətə əsasən daxili gücümüzü inkişaf etdirməliyik: əvvəlcə məhsullarımızı şaxələndirin və "kiçik toplu, çox növ, funksionallıq və fərqlilik" nin inkişaf istiqamətinə riayət edin; İkincisi, təhlükəsizlik, keyfiyyət, yüksək məhsuldarlıq, az istehlak və açıq mənbənin və xərc qənaətinin beş əsas vəzifəsinə, açıq mənbəyə və qənaət etməyə çalışan tam yük istehsalına səy göstərməkdir. Biz "düşünməyə, cəhd etməyə cəsarət etməyə, etməyə cəsarət etməyə və araşdırmağa cəsarət etməliyik" və təbəqə ilə qat-qat tətbiq etməliyik.
Eyni zamanda, özümüzü, rəqiblərimizi, bazarı və müştərilərimizi tam başa düşməliyik, gücümüzü gücləndirir, zəif cəhətlərdən qaçın və hazırlıqsız döyüşlərdə iştirak etməməliyik.
